采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。“三分软件、七分实施” 由此可见实施在ERP项目中的重要性。一个项目的成功实施，不仅需要实施人员对产品熟悉，还需要实施人员有自己提炼的成熟并形成体系、科学规范的实施方法。 巴州朝阳软件有限公司经过对多家大型企业管理信息系统成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具并根据我国企业的实际情况，提炼出一套标准的、科学的实施方法。 不但能提高系统实施的效率，也保证了项目的实施成功。 我们把该项目的实施过程分解为四大阶段，这四大阶段分别是准备阶段、蓝图设计、系统实现、验收交付。
